La cascada de empresas de consumo con bases de clientes conservadoras que se vuelven contra causas de moda de izquierda es muy alentadora, pero no hemos visto el final de la lucha. Tractor Supply, John Deere, Black & Decker y Harley-Davidson fueron frutas maduras. Fueron el objetivo de la acción precisamente debido a la desalineación entre lo que salía de la sede y lo que los clientes pensaban que era tan extremo. Debería saberlo. Ayudé a seleccionar algunas de las empresas en las que centrarme. Luego, otras empresas empezaron a volver a la normalidad: Caterpillar, Toyota y Ford. Se trataba de grandes empresas con bases de clientes algo más diversas. Para citar a Churchill, no fue el final, no fue el principio del fin, pero podría ser el fin del principio.
Pero entonces sucedió Walmart. La empresa más grande de Estados Unidos, medida tanto por sus ingresos (casi 650 mil millones de dólares) como por sus empleados (más de 2 millones en todo el mundo), cambió de rumbo en respuesta al periodista ciudadano Robby Starbuck y sus campañas en las redes sociales sobre X.
¿Qué cambió Walmart? Infinidad. La compañía no participará en el Índice de Igualdad Corporativa ideológicamente extremo de la Campaña de Derechos Humanos, que ha estado detrás de algunas de las peores decisiones de marca de los últimos tiempos, como las cometidas por Disney, Target y Bud Light. Para obtener una puntuación de 100, una empresa no sólo debe demostrar su lealtad a la revolución participando en la promoción de la marca. seppuku pero también ofrece “cobertura” para bloqueadores de la pubertad para los hijos menores de los empleados. Walmart también se comprometió a dejar de vender productos con carga sexual, como fajas para el pecho, y a revisar la financiación para eventos del orgullo LGBTQ que involucren a niños. En nombre de los accionistas con los que trabajamos, escribimos a las empresas de su propiedad, informándoles que cualquier cosa que mezcle la agenda transgénero con niños es una “línea roja” que no debe cruzarse. Parece que hay suficiente reconocimiento residual del orden de la creación que incluso sin una creencia cristiana explícita, las culturas corporativas están comenzando a reconocer esa línea.
Hemos estado ayudando al asesor financiero David Bahnsen, accionista de Walmart (y colaborador de WORLD Opinions que aparece cada lunes en El mundo y todo lo que hay en él.‘s Moneybeat), quien presentó una propuesta desafiando al gigante minorista por tomar decisiones por lo que parecen ser razones políticas, más que comerciales. Si bien Walmart logró bloquear la propuesta de Bahnsen, él regresó al año siguiente y, en coordinación con Alliance Defending Freedom, cuestionó la falta de respeto de la empresa por la diversidad de puntos de vista y la libertad religiosa entre los empleados. La empresa negó enérgicamente el problema y nosotros negamos enérgicamente su negación. A pesar de no llegar a ningún acuerdo sustancial, Walmart solicitó información a ADF sobre cómo sería la protección total de la diversidad de puntos de vista. Parece que la compañía ahora se da cuenta de que los problemas eran reales, ya que también se ha comprometido a modificar significativamente sus programas de capacitación en diversidad ofensivos e ideológicos y reenfocarse en la pertenencia en lugar de la diversidad.
Bahnsen presentó recientemente una propuesta desafiando la membresía de la compañía en GARM (Alianza Global para Medios Responsables), un consorcio de compañías que se comprometió (antes de cerrar a principios de este año) a limitar la publicidad en formas que equivalieran a discriminación contra los medios conservadores. Esta será una gran oportunidad para que Walmart demuestre que se toma en serio el regreso a la neutralidad política. Un buen siguiente paso sería ofrecer grupos de recursos religiosos específicos para empleados en lugar de la actual capilla interreligiosa del aeropuerto, grupos religiosos “a quienes corresponda”.
Los muros de Jericó que rodean a las corporaciones están cayendo. Los cristianos tenemos la oportunidad de ser parte de una conversación de la que lamentablemente hemos estado ausentes durante décadas. Esta es una oportunidad única en una generación para expulsar la ideología de las salas de juntas y ayudar a las empresas a volver a su función adecuada: la producción de bienes y servicios valiosos con ganancias.
