MARY REICHARD, PRESENTADORA: Próximamente en El mundo y todo lo que hay en él.: El lunes Moneybeat.
NICK EICHER, PRESENTADOR: Ahora es el momento de hablar sobre negocios, mercados y economía con el analista y asesor financiero David Bahnsen. David dirige la empresa de gestión patrimonial The Bahnsen Group. Él está aquí ahora. Buenos días a ti, David.
DAVID BAHNSEN: Buenos días, Nick, es un placer estar contigo.
EICHER: Empecemos por la política energética. Todavía tenemos que esperar para ver los puestos clave de política económica… Secretario del Tesoro, Comercio, Trabajo, consejo económico nacional, ese tipo de empleos… pero tenemos un Secretario de Energía de la industria… y el Gobernador de Dakota del Norte, Doug Burgum, en el Interior… y el El presidente electo coloca a Burgum a la cabeza de un nuevo consejo de energía… cumpliendo con lo que Trump considera un verdadero impulsor clave de la economía y eso es como le gusta decir “el oro líquido”. ¿Qué sacas de lo que sabemos hasta este momento?
BAHNSEN: Bueno, creo que el Consejo de Energía es muy interesante porque, por un lado, generalmente no soy un gran partidario de que el poder ejecutivo cree nuevos consejos que realmente no cuentan con la aprobación del Congreso, ni con un presupuesto, ni nada por el estilo. Pero el hecho de que haya nombrado a un maravilloso secretario de Energía, y luego al gobernador de Dakota del Norte, Doug Burgum, postulándose como secretario del Interior. Sabes, son personas serias y creo que están muy calificadas para abordar algunas de las necesidades energéticas y de infraestructura energética del país.
El nombramiento de un consejo que le ha pedido al gobernador Burgum que dirija me indica que está buscando una mayor integración entre departamentos, que realmente quieren poner algunos dientes en lo que vamos a necesitar para terminales de exportación de gas natural licuado.
Ya sabes, el Congreso debe hacer ciertas cosas. El Senado aprueba permisos en terrenos federales para oleoductos y perforaciones. Con este Senado de mayoría republicana, aprobarán esas cosas. Pero como mencioné antes, en este momento no estamos realmente luchando contra la falta de producción. Ya sabes, eso va bien.
Pero se necesita que el Consejo de Energía tal vez determine cómo configurar esto generacionalmente, cómo hacerlo a prueba de tontos para que las administraciones futuras no puedan interponerse en el camino de la independencia energética.
Creo que esto es algo realmente importante para que los oyentes lo entiendan, algo de lo que estoy muy convencido en mis conversaciones con personas de la administración: el presidente Trump tiene que hablar de muchas cosas porque hay muchos temas importan al pueblo estadounidense. Pero ya sabes, él tiene, como cualquiera de nosotros, las cosas que más le importan. Y la mayoría de los presidentes tienen dos o tres cosas que son importantes, y luego tienen muchas otras cosas con las que tienen que lidiar. La energía está entre sus tres primeros.
Por eso creo que el nombramiento del Consejo de Energía para que realmente aplique una técnica cohesiva e inteligente en torno a la integración de la política energética es muy alentador para mí.
EICHER: Entonces también me di cuenta… y esto parece profundamente relacionado con la energía… que el presidente electo quiere eliminar las prioridades de la izquierda ecologista que bien pueden poner en peligro su objetivo de independencia energética estadounidense.
BAHNSEN: Bueno, el hecho de que haya nombrado al ex congresista de Nueva York Lee Zeldin, quien se postuló para gobernador hace un par de años, como su nuevo director de la EPA, la Agencia de Protección Ambiental, es una de mis cosas favoritas que un ejecutivo, un jefe ejecutivo, en el caso del presidente, puede hacer. Lo hizo con Betsy DeVos en educación. Lo hizo con David Malpass en el Banco Mundial. Poner a personas a cargo de agencias y organizaciones que no creen que deban existir es una manera maravillosa de disminuir el estado administrativo y el poder descentralizado fuera de Washington.
Así que Lee Zeldin, de la EPA, no es un extremista medioambiental. Es un extremista antiambiental y un individuo muy competente e inteligente. Por eso creo que cuando se habla de algunas de las políticas ambientales, la EPA tiene la autoridad y el presupuesto para causar estragos en la gente, y uno quiere una buena administración y protecciones ambientales sólidas, pero no las quiere en un de manera que interfiera con el crecimiento económico sin respetar las compensaciones. Y hacia allí creo que se dirige.
Realmente no sé hasta qué punto el presidente Trump se mete en torno a esas cosas. Es más bien una persona de alto nivel aquí, como creo que mucha gente sabe, pero es él al menos en esta categoría, está trayendo gente competente y creo que Zeldin fue una gran elección para la EPA.
EICHER: ¿Considera que son exactos los informes de los medios de comunicación sobre una primera ronda caótica de selección de puestos en el gabinete? Me parece más bien que se está moviendo con verdadera rapidez… mucho más rápido que en 2016… pero ¿crees que la narrativa del caos tiene cierta credibilidad?
BAHNSEN: Sí, y no creo que él lo vea como algo negativo. Creo que es algo en lo que se inclina como parte de su propio estilo.
En cuanto a la velocidad a la que se están moviendo, tengan en cuenta que, no importa lo que digan, él no creía que iba a ganar en 2016. No estaban preparados para ganar. Y luego nombró al gobernador Chris Christie, ex gobernador de Nueva Jersey, como su presidente de transición, y Jared Kushner y Steve Bannon lo despidieron dos semanas después de la transición. Así que tenían miles de puestos que cubrir y borrón y cuenta nueva, y realmente estaban detrás de la bola ocho. Además, en ese momento era presidente por primer mandato, mientras que ahora está haciendo un Grover Cleveland, hay un segundo mandato con cuatro años de por medio, ¿verdad? Por lo tanto, están a la vanguardia en la investigación de antecedentes de determinadas personas.
Pero cuando se habla de caos, no hay duda de que en un par de los nombramientos de esta semana que nombró, sin hablar con nadie más, iba a nombrarlo a él, y nadie lo esperaba. Entonces esas cosas son un poco caóticas. Generalmente no es lo que esperas.
Ahora mismo me doy cuenta de que es lunes por la mañana, pero nombró a su director de comunicaciones el viernes por la noche: Steven Cheung, quien había estado en las comunicaciones durante la campaña. Eso significa que pasó las primeras casi dos semanas sin un director de comunicaciones. Entonces, todas estas citas solo se conocieron porque alguien las tuiteaba y luego Elon Musk las retuiteaba. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Tampoco había una estrategia de comunicación en marcha en torno a esto. Por eso creo que el caos a veces puede parecer demasiado negativo. No es mi estilo, pero es caótico, ciertamente, pero también es caótico a propósito.
EICHER: Hablando de Elon Musk… el Departamento de Eficiencia Gubernamental se ha hecho oficial… ¡tanto como se puede hacer oficial algo así!
BAHNSEN: Los departamentos de los Estados Unidos de América los oficializa el Congreso. Están disueltos por el Congreso. El Congreso les da presupuestos, reparto, asignación de fondos. Así que el presidente Trump lo nombró oficial pequeño o, ya sabes, departamento pequeño d. Es una especie de comité asesor sin presupuesto ni autoridad vinculante, pero sin embargo, algunas personas muy talentosas están al mando para tratar de hacer algunas cosas.
EICHER: Sí, entonces, ¿con qué seriedad se toma la ambición declarada de que DOGE reduzca 2 billones de dólares del costo del gobierno… eso es un tercio!
BAHNSEN: Es 100.000% ridículo que puedan recortar 2 billones de dólares. Y no es necesario, ¿vale? Si consiguieran unos 100.000 millones de dólares, entonces deberíamos elogiarlos. Por eso estoy muy frustrado, porque creo que pueden hacer cosas realmente buenas y soy optimista en que lo harán.
Pero realmente creo que aquí hay que estar en el negocio con el público y con el gobierno de no prometer demasiado y cumplir demasiado, y no al revés. No estás recortando el 33%. El setenta por ciento del presupuesto de Estados Unidos es obligatorio: pagos de prestaciones sociales. No puedes cortar un tercio. Y fraude, despilfarro, corrupción. Si supiéramos cuál es el número, entonces no tendríamos un número tan alto. Pueden ser 500 mil millones. No creo que vaya a ser tan alto. Pero creo que si son entre 200 y 300 mil millones de dólares, debería ser una gran historia de éxito.
Debería ser una gran victoria si pueden abordar algo de eso. Así que definitivamente creo que van a encontrar ineficiencia y creo que van a encontrar historias que serán embarazosas para la gente del gobierno. Y además, Vivek Ramaswamy es un comunicador muy talentoso y elocuente. Creo que realmente podrá enviar mensajes y, a partir de ahí, el Congreso tendrá que actuar o las agencias tendrán que actuar.
Pero la cifra de 2 billones de dólares debería salirse de la cabeza de la gente. Simplemente no hay ni cerca de 2 billones de dólares que recortar. Y una de las cosas que dijeron en su memorando de esta semana es que queremos reducir los intereses de la deuda. Bueno, ¿cómo se reduce el interés de la deuda? Reduces la deuda. Así que aquí hay una especie de razonamiento circular. Tienes que ir a buscar las cosas que vas a recortar, y ellos no tienen ninguna autoridad para recortar el gasto. El Congreso tiene que recortar el gasto. Así que estoy emocionado de que chicos de su perspicacia estén allí, pero personalmente desearía que hubieran ido por el otro lado, en lugar de comenzar con un número grande, comenzar con un número pequeño y luego, y luego, lograrlo en exceso.
EICHER: David Bahnsen, fundador, socio director y director de inversiones de The Bahnsen Group. Si no está suscrito a los artículos de mercado habituales de David, puede obtener más información en dividendcafe.com. Es gratis y puedes recibirlo en tu bandeja de entrada.
Bueno David, ¡gracias! ¡Que tengas una gran semana!
BAHNSEN: Muchas gracias, Nick. Es bueno estar contigo.
