El grupo de trabajo del Congreso asignado para examinar las fallas de seguridad antes de los intentos de asesinato del presidente electo Donald Trump escuchó el testimonio del director interino del Servicio Secreto, Ronald Rowe, el jueves durante su reunión final. Rowe enfatizó los cambios departamentales planificados e implementados, así como la necesidad de un cambio cultural dentro de la agencia de seguridad presidencial. Los agentes deben sentirse capacitados para hablar cuando noten un problema y su capacitación debe reforzar esto, dijo Rowe. La cultura del departamento de “ver algo, decir algo” ha desaparecido, pero necesita regresar y eso sólo sucederá a través de una nueva capacitación, continuó.
El presidente del grupo de trabajo, el representante Mike Kelly, republicano por Pensilvania, inauguró la reunión compartiendo lo que el grupo de trabajo identificó como factores clave detrás de la falla de seguridad en el mitin de campaña del 13 de julio en Butler, Pensilvania. La mala planificación causó confusión entre los miembros de la ley local. agentes policiales y de seguridad federales que dejaron áreas sensibles sin seguridad, dijo Kelly. La estructura de mando y el protocolo de comunicación entre agentes también contribuyeron a la mala seguridad, dijo. Sin embargo, el presidente elogió a Rowe por las reformas operativas iniciales tras el primer intento de asesinato. Kelly asistió a los dos mítines de Trump en Butler y describió una diferencia en seguridad entre el día y la noche en el segundo evento, el 5 de octubre, diciendo que el sitio se sentía como el lugar más seguro del mundo.
¿Qué cambios ha hecho Rowe? El director interino señaló que la nueva unidad de aviación del departamento permitía la vigilancia a vista de pájaro con drones. La agencia también aumentó la coordinación de seguridad al hacer que los agentes del orden locales utilicen su sistema de rastreo GPS militar. Trabajar sin problemas con la policía estatal y local es una gran parte del cambio de paradigma, dijo Rowe.
