Es agradable cuando una cascada social se desarrolla en nuestro favor. Parece que cuando las piezas de dominó culturales empiezan a caer, esas piezas son piedras angulares que marcan las verdades fijas del orden de la creación, que son derribadas por los revolucionarios seculares. Pero ahora mismo, la revolución que tomó el control de las corporaciones que cotizan en bolsa no sólo se está ralentizando o deteniendo, sino que en algunos casos se está revirtiendo. Un ejemplo de ello son Tractor Supply y John Deere.
Es un testimonio del poder del movimiento ESG/DEI que incluso empresas como Tractor Supply y John Deere, con bases de clientes y distribuidores predominantemente conservadores, rurales y cristianos, se hayan visto ideológicamente capturadas hasta el grado en que lo hicieron. Uno no esperaría que tales empresas patrocinaran desfiles del Orgullo, incluidos los abiertos a los niños, o que organizaran discursos de defensores de la transición sexual infantil. Uno no esperaría que tales empresas promovieran una capacitación sobre prejuicios basada en la teoría crítica de la raza, que advierte a los empleados sobre los prejuicios raciales de sus hijos de 2 años y los insta a utilizarlos. El Anti–Bebé racista Un libro para erradicar la supremacía blanca de sus niños pequeños. Tampoco se esperaría ver una formación para los empleados que los inste a denunciar a sus compañeras de trabajo si se muestran reticentes a que los hombres que se identifican como mujeres utilicen el mismo baño que ellas. Cuando las empresas de tractores se conviertan en la policía de los pronombres, la revolución cultural seguramente habrá ganado. Pero, al parecer, la victoria declarada de la revolución fue un poco prematura.
Este verano, el activista Robby Starbuck comenzó a compartir información sobre hasta qué punto Tractor Supply había cedido a posiciones extremistas que no tienen nada que ver con la fabricación o venta de tractores. Los empleados comenzaron a enviar ejemplos de lo mal que se había vuelto realmente la situación. El feed X de Starbuck está lleno de ejemplos de este tipo. Y luego, de repente, la empresa cambió de rumbo, eliminó los objetivos de DEI y se comprometió a no centrarse en cuestiones no fundamentales. También cortó sus vínculos con la Campaña de Derechos Humanos, comprometiéndose a no participar en su Índice de Igualdad Corporativa anual. Represento a accionistas que pueden haber tenido algún papel en esto. Después de DobbsEscribí a la empresa felicitándola por no hacer los pronunciamientos públicos obligatorios en apoyo de HuevaY a principios de este verano, advertimos a la empresa de que se abstuviera de utilizar la marca Pride que destruyera la marca durante el mes de junio, especialmente cualquier cosa que tuviera que ver con los niños. Otros también se sumaron y Starbuck dio el empujón definitivo y la revolución se revirtió. Bravo, Tractor Supply. Ahora, no dejemos que vuelva a suceder.
Pero la contrarrevolución no se detuvo en Tractor Supply. Continuó en John Deere, que tenía el mismo grave desajuste entre las opiniones de sus clientes y la pandemia del virus mental en la sede central. Ya habíamos hablado con John Deere sobre informes de discriminación antirreligiosa en sus políticas de contribuciones caritativas. La empresa en ese momento era sarcástica y poco cooperativa. Esa es una experiencia común para los accionistas que cuestionan la politización izquierdista de las empresas, al menos hasta que las cosas salen a bolsa. Columnas como esta y campañas en las redes sociales como la del Sr. Starbuck muestran a las empresas que no vamos a escabullirnos sin más, sino que, como la viuda importuna de la parábola de Jesús, vamos a seguir llamando a la puerta, y vamos a hacerlo lo suficientemente fuerte como para que los vecinos nos escuchen.
Al igual que Tractor Supply, John Deere emitió un comunicado en el que daba marcha atrás, pero con menos entusiasmo. La empresa se comprometió a dejar de financiar actos y desfiles de concienciación. También dijo que revisaría la formación obligatoria de los empleados para eliminar los mensajes de “motivación social”. Prometió que no utilizaría cuotas de diversidad ni el uso obligatorio de pronombres preferidos. Prometió de alguna manera vaga reorientar los grupos de recursos para empleados en grupos de recursos empresariales, sin decirle a nadie lo que eso implica, salvo un cambio de nombre. Además, la empresa no dijo nada sobre el hecho de que discrimina a los empleados religiosos al no tener un grupo de recursos para empleados basado en la fe. Además, en una grabación filtrada a Starbuck, parece que un alto ejecutivo dijo recientemente que muy poco va a cambiar y que los cambios que se han producido “ya los estábamos planeando”.
Por último, mientras Tractor Supply se ofrece a reunirse con grupos como el nuestro, John Deere se muestra evasivo. La junta directiva de Tractor Supply merece el apoyo incondicional de cualquiera que piense que las empresas deberían dedicarse a su negocio principal y mantenerse alejadas de la adulación política. John Deere merece una calificación de “buen comienzo, pero aún no ha terminado”. Los cristianos deberían recordar la parábola y seguir llamando a la puerta hasta que estas empresas hagan lo que se supone que deben hacer, es decir, vender bienes a los clientes para obtener ganancias para sus inversores.
